Ha habido mucha controversia y ambigüedad en torno al coaching y al coaching durante algún tiempo. A menudo puede encontrarse con opiniones extremas sobre este método. Los entusiastas están dispuestos a someter cada problema de la vida al coaching, y las personas que han experimentado un coaching poco profesional o que confunden esta forma de desarrollo con otras formas de educación o apoyo, a menudo tienen una opinión negativa sobre el mundo de los coaches. Por eso, al considerar la posibilidad de utilizar el servicio de un entrenador, vale la pena familiarizarse con algunos datos básicos sobre este método de desarrollo personal y los métodos que se confunden más a menudo con él.
En los últimos años, la palabra coaching ha sido abreviada en todos los casos, a menudo utilizada erróneamente como sinónimo de formación, asesoramiento o incluso "un nuevo método de terapia". Es cierto que el coaching bien realizado puede ser una respuesta a muchos desafíos en la vida profesional y personal, pero se basa en la disposición del cliente para el cambio. Sin este elemento, el proceso parece no tener sentido.
¿Quién es entrenador?
Un entrenador es un especialista que puede documentar la realización de cursos, formación o estudios de posgrado apropiados en este campo. También es importante que pueda demostrar una educación que le permita trabajar con un ser humano (psicólogo, educador, etc.). La conciencia y el conocimiento del coach para decidir si la dificultad con la que viene el cliente es material para el trabajo de coaching también es extremadamente importante, o si debe redirigirse a otro especialista, por ejemplo, un terapeuta o psicoterapeuta.
Formalmente, la profesión de entrenador no está regulada por ley, por lo que vale la pena cuidar a quién le encomiendas tareas como apoyo o desarrollo personal, cuidando la calidad del servicio por el que pagas. El principio básico que guía esta tendencia de desarrollo personal es la suposición de que el cliente no está roto y no necesita ser reparado. Es él quien tiene todos los recursos y toda la sabiduría para superar las dificultades que es objeto de su entrenamiento.
El coach no puede aconsejar ni dar recetas prefabricadasDebe acompañar al cliente para llegar a la mejor solución, pero apoyarlo en el descubrimiento y desarrollo de los recursos que lo harán posible . Existen muchas tendencias o tipos de coaching debido a las áreas que trata. Dos tendencias principales en el coaching preocupan al áreavida personal y profesional: "coaching empresarial" y "coaching de vida". Un tema que suele tratarse en las sesiones es el "objetivo" y todo lo relacionado con su consecución.
¿Qué es el coaching de vida?
El denominador común de los clientes que utilizan el coaching de vida es el sentimiento que los acompaña de inutilidad o incluso de estar atrapados en un callejón sin salida, el sentimiento de que no saben lo que quieren ni hacia dónde se dirigen. A menudo, los clientes acuden a las sesiones con un objetivo predefinido en mente. En muchos casos, comienza por verificar si ese objetivo inicialmente declarado es en realidad una necesidad de la persona o no, por casualidad, una respuesta a las expectativas de los demás.
Otra dificultad que suele ser objeto de la sesión es la llamada entusiasmo de paja, es decir, una situación en la que el cliente tiene su objetivo, pero por lo general no lo alcanza y quiere ver, por ejemplo, su motivación o recursos que le ayudarán a llegar a la meta esta vez.
También sucede que el cliente sabe por lo que se está esforzando, pero no tiene idea de cómo hacerlo. La principal diferencia entre el coaching de vida y el coaching profesional no radica en el método, pues éste es exactamente el mismo, sino en la motivación primaria para trabajar en un área determinada.
¿Qué es el coaching empresarial?
Por lo general, la persona que ordena el servicio del entrenador en este arreglo es el jefe/supervisor que trata tales sesiones como una inversión en el empleado. Esto a menudo se asocia con una promoción planificada.
Los temas más tratados en esta situación son el nuevo rol o incluso la identidad profesional. El coaching bien realizado es un excelente catalizador que acelera la implementación efectiva de nuevas tareas por parte de un empleado. El coaching empresarial también es una herramienta eficaz para desarrollar habilidades adaptativas, gestionar una empresa, un equipo específico, explorar los recursos del cliente, etc. Conocer y mejorar las propias capacidades, cambiar actitudes, comportamientos, creencias: estos temas suelen aparecer en las sesiones profesionales.
El coaching es una herramienta eficaz y bastante rápida que ayuda al cliente a realizar cambios o alcanzar un objetivo específico. Sin embargo, cabe recordar que no es lo mismo que terapia, formación, asesoramiento o tutoría.
te será útilEntrenador o entrenador, o nomenclatura problemática
El mismo nombre del entrenador causa muchas dificultades en el contexto de distinguir entre entrenamiento y entrenamiento. Traducido literalmente del inglés, el entrenador y el entrenador son en realidad la misma cosa. Sin embargo, al analizar el tipo de soporte o servicio que se esconde bajo cada uno de estos conceptos, ambos son fundamentalmente diferentes entre sí.
¿Qué es el coaching?
El coaching es un proceso que suele implicarel entrenador y su cliente, el llamado entrenamiento de grupo El especialista, con la ayuda de las preguntas adecuadas, lo guía a través del proceso para llegar a la mejor manera de enfrentar la dificultad que el cliente deseaba trabajar. El entrenador no aconseja, enseña o proporciona soluciones prefabricadas. Es un acompañante que estimula el desarrollo del coachee. Su supuesto es la creencia de que es el cliente quien sabe las mejores respuestas en relación a sí mismo y que es en él donde se encuentran los recursos para la mejor solución. Es el cliente quien es la fuerza principal que proporciona la información necesaria para descubrir y alcanzar sus objetivos.
¿Qué es el entrenamiento?
Una capacitación o un taller (una forma de trabajo más superficial) es un método de desarrollo personal, generalmente de carácter grupal. La tarea principal es adquirir o desarrollar habilidades específicas. Durante la capacitación, el cliente aprende las técnicas de fortalecimiento de las competencias individuales, recibe instrucciones sobre cómo usar estos métodos, tiene la oportunidad de probarlos por sí mismo e intercambiar experiencias sobre este tema con otros participantes de las clases. El formador suele transmitir conocimientos a los clientes, proporciona respuestas y supervisa el proceso de mejora de las habilidades seleccionadas.
Es importante que tanto el entrenador como el formador tengan la formación y las competencias adecuadas que demuestren la preparación para el trabajo en el área de apoyo o desarrollo personal. Por lo tanto, lo animo a verificar quién lo guiará a través del proceso antes de decidir participar en el proceso de capacitación o entrenamiento.
En conclusión, el coaching no es un remedio para todos los problemas, aunque es muy útil para afrontar muchas dificultades cotidianas. Su tarea es extraer del cliente aquellos recursos que le permitan responsabilizarse de sus decisiones y planes, demostrando que es un experto en su vida.